新东方的三位创始人俞敏洪、徐小平、王强。
他们将新东方做成中国教育第一股,被称为“新东方的三驾马车”,最终却也以“分家”收场。
初创时,三驾马车可谓黄金搭档,每人33%的股份,各司其职,但是新东方做大后,矛盾逐渐凸显。
首当其冲的问题是,因为利益的关系,新东方新的业务难以开展。
北京的新业务还能均等掌控,但是如果到上海、广州去发展。
上海和广州算谁的业绩图书出版公司算谁的业绩远程教育公司算谁的业绩
其次,新东方早期管理层中有不少裙带关系。
外界因此戏称新东方人力资源的特点是“三老”,老同学、老乡、老妈:当时俞敏洪的母亲是公司的合伙人之一。
这一点令从西方留学回来,视“规则为王”的王强无法容忍。
2000年,俞敏洪制订出一套统一战略,对学校进行股份制改革。
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