Redmine是用Ruby开发的基于web的项目管理软件，是用ROR框架开发的一套跨平台项目管理系统，源于Basecamp的ror版而来，支持多种数据库，有不少自己独特的功能，例如提供wiki、新闻台等。还可以集成其他版本管理系统和BUG跟踪系统，例如Perforce、SVN、CVS、TD等。
小编还为您整理了以下内容，可能对您也有帮助：
Redmine是一款专业的项目管理的软件工具，软件支持多项目管理、文件管理、甘特图、日历等等功能。非常方便快捷，软件界面简约，布局直观清晰。操作简单，容易上手，是一款十分实用的工具。
软件特色支持多项目
灵活的基于角色的访问控制
灵活的问题跟踪系统
甘特图和日历
新闻、文档和文件管理
feeds 和邮件通知
依附于项目的wiki
项目论坛
简单实时跟踪功能
自定义字段的问题，时间项，项目和用户
SCMin集成 (SVN， CVS， Git， Mercurial， Bazaar and Darcs)
多个LDAP认证支持
用户自注册支持
多语言支持
多数据库支持
安装步骤下载安装包并打开
点击自定义选择安装位置安装
安装完成后即可打开使用
注意事项软件同时支持32位64位运行环境
如果软件无法正常打开，请右键使用管理员模式运行
展开更多 最近更新 Quick Startupv5.20.1.185Redmine是用Ruby开发的基于web的项目管理软件，是用ROR框架开发的一套跨平台项目管理系统，源于Basecamp的ror版而来，支持多种数据库，有不少自己独特的功能，例如提供wiki、新闻台等。还可以集成其他版本管理系统和BUG跟踪系统，例如Perf电重开到丰听orce、SVN、CVS、TD等。
Trac：基于Python的开源程序，应该是最早将Ticket与项目结合起来的开发管理系统，任支持Wiki、Timeline、Report和项目模块分级与里程碑定义，还能够绑定查看SVN内容，简单易用，但是团队开发速度太慢，很多功能缺失，无法进行权限分配、多项目管理，配置不够灵活，实在有些遗憾。
Jira+Confluence：基于J较流激里ava的Bug追踪和企业Wiki系统，需要购买，而且很贵，Jira来自的Bug和事务流管理能力很强大，Confluence应该是最好的企业Wiki系统，扩展性强，但是某些操作和体验显得有些跟不上时代。
ActiveCollab：基于PHP的Web项目管理程序，曾经是开源版本的，后来给商业化了，需要购买，Trac与Basecamp的模仿者，安装和使用简单。
excel中标出redmine是什么意思
是网页界面的项目管理与缺陷跟踪管理系统的自由及开放源代码软件工具。
Redmine是一个网页界面的项目管理与缺陷跟踪管理系统的自由及开放源代码软件工具。它集成了项目管理所需的各项功能，日历，燃尽图和甘特图，以协助可视化表现项目与时间，问题跟踪和版本控制。
Redmine是以RubyonRails撰写的架构，它横跨多个平台与数据库，它的设计很明显是受一些类似功能软件包的Trac所影响。此外，它也是Bitnami应用库的一部分。
SaaSBase：最受欢迎的项目管理软件有哪些
十大好用的项目管理软件：1.一站式研发项目管理软件PingCode；2.通用型项目协作工具Worktile；3.开源项目管理软件Redmine；4.免费项目管理软件Trello；5.无代码项目管理软件Monday；6.IT项目追踪管理工具Jira；7.小团队项目管理软件Teambition；8.适用于团队的项目管理软件Clickup；9.工程项目管理软件Oracle Primavera；10.为mac打造的项目管理软件OmniPlan。
一、国内外10款优秀的项目管理软件对比
1.一站式研发项目管理软件PingCode
国内发展最快的研发项目管理软件，PingCode 在2021年入选36氪：项目管理软件金榜-研发项目管理榜单 TOP 1；2022年被选入国内年度口碑产品 TOP 36。适用于十几人到千人规模的的团队。
PingCode 是一款覆盖研发全生命周期的项目管理系统，被广泛用于需求收集、需求管理、需求优先级、产品路线图、项目管理（敏捷/kanban/瀑布）、测试管理、缺陷追踪、项目文档管理、效能度量、目标管理等领域。并且集成了github、gitlab、jinkens、企微、飞书等主流工具，也就是说我们能在需求下面关联代码，关联集成信息，在飞书查看通知等。
软件优势：
产品开箱即用，简单易上手，不需要像Jira 那样经过好几月的培训，以及专门的系统管理专家配置系统才可使用；
为25人以下团队免费提供基础版本，收费版价格仅为国外产品Jira的30%-40%；
国产化，支持信创、麒麟等；
支持私有部署、定制化以及saas等购买方式；
口碑、服务支持好；
软件缺点：
暂未提供多语言版本；
PingCode官网
2.通用型项目协作工具Worktile
国内市场占有率最高的项目管理软件之一。被广泛用于电商、市场活动、律所项目、生产制造、行政、财务、设计、工程、教育、科研等几乎包含所有类型的项目。
在功能上Worktile 是一个工具***，它具备OKR目标管理、项目管理、项目集管理、项目计划、项目风险、项目成本管理、企业网盘、审批、简报等能力。并且具备强大的自定义能力，能够配置出符合各种项目团队的流程、表单、字段、数据报表，以及具备丰富的模板市场。
软件优势：
能够满足绝大部分类型的项目管理需求，自定义能力非常强，可以搭建适合团队的项目模板和管理流程；
开箱即用，上手简单，价格相对便宜；
能够很大程度帮助团队节省成本，因为它是一个工具***能够同时满足项目、OKR、网盘、OA等需求；
支持saas、私有部署、定制等购买方案；
为10人以下团队提供基础的免费版本
软件缺点：
在软件项目管理的专业度上不如 PingCode 等垂直领域的产品；
Worktile官网
3.开源项目管理软件Redmine
Redmine是一款开源的项目管理软件，集成了缺陷跟踪工具，是一款基于web的项目管理工具。其特点是支持多项目和子项目，可以在上面新建多个项目，在一个平台上管理多个项目。由于这款软件是一款开源的软件所以用户可以对软件进行二次编程这样满足了不同公司和项目的发展需要，保证了差异性和扩展性。
软件优点：
开源免费的；多语言支持（已经内置了简体中文）；支持多种数据库，如MySQL、SQLite、PostgreSQL；功能丰富，如用户角色控制、问题追踪、自动日历和甘特图绘制、Wiki形式的文档撰写和文件管理，还可以集成其他版本管理系统和BUG跟踪系统，例如Git、SVN等等。
软件缺点：
成本更高：开源软件虽然可以节约一定的开发成本，但却会带来非常高的开发维护成本。我们曾算过一笔账：购买一个在线项目管理系统的成本是约是15万/年（100人团队）；开源项目管理系统二开最少需要一个专门的程序员来开发+长期维护，而一个程序员的薪资至少在20W/年，但二开前期人员投入一定不止1个人。
功能有限，系统一直处于“能用”的状态；
安全性可能更低：当软件应用程序的源代码公开可用时，其安全性变得更加脆弱。
官网：https://www.redmine.org/
4.免费项目管理软件Trello
Trello 以其简单易用而闻名，非常适合需要易于理解的基本项目管理工具的小型团队。自从被Atlassian 收购之后就免费开放了大部分功能，只有少量高级功能收费。
Trello是典型的看板型项目管理软件，提供一个像是便利墙贴的大看板，我们可以在上面贴上所有的任务、琐事、资料，然后一条一条地依据进度或分组自由排列好，清楚地呈现出整个项目的结构， Trello 可以让你一下子就把琐碎事情也变得井然有序。
软件优点：
简单易上手，开箱即用
绝大部分功能都是免费的
提供丰富的多语言版本
提供丰富的集成软件，当然都是国外的
软件缺点：
在国内不设办事处，不提供原厂的服务支持；
国内访问龟速
官网：https://trello.com/zh-Hans
5.无代码项目管理软件Moday
这是由色列著名科技企业研发的一款项目管理软件，2020年曾在专业的软件点评网站G2排第二。Monday可以让中小型企业可以在无代码的环境中构建自定义工作流应用程序以运行项目，流程和日常工作。它能够被用于设计、资讯科技、软件研发、销售、文档、法律、HR等众多的项目类型管理。
软件优点：
优秀的界面和操作体验
适用于大多数项目类型
在全球有众多的知名团队客户
无代码/低代码方式能够满足团队个性化管理需求
软件缺点：
无法完成Scrum等一些对专业、细节要求高的项目管理；
更适合10人以下的小型团队协作，无法满足中大型团队的需求；
官网：https://monday.com/lang/zh-tw/
6.IT项目追踪管理工具Jira
全球最早的软件研发过程管理工具之一，但近些年对国内用户的并不友好，特别是停售 Server 版。但其仍是全球最知名的IT项目管理软件之一。
IRA 是工程师用来跟踪和管理任务的软件开发工具。您可以将它用于敏捷和瀑布项目管理，以跟踪错误、功能和其他工作项。您还可以将 JIRA 配置为与许多服务管理工具一起使用，使其成为管理任务的多功能工具。
软件优点：
更好的工作流程可见性；
时间跟踪帮助节省资源
提高生产力
为10人以下团队提供基础免费版本；
强大的第三方集成
软件缺点：
国内不支持私有部署版本，只提供saas版本，但国内又不设服务器；
购买成本高昂，百人左右团队动辄上百万；
新人上手使用成本高，需要长达几个月的培训以及专业的系统配置人员才可使用；
访问速度慢
官网：https://www.atlassian.com/zh/software/jira
7.小团队项目管理软件 Teambition
钉钉旗下的一款项目管理软件，更适用于小型团队项目协作，被广泛用于适合产品、研发、设计、市场、运营、销售、HR等各类团队。Teambition 以项目和任务的可视化管理来支撑企业团队协作，含任务、文档、文件、统计、甘特图等丰富应用。
软件优点：
承诺个人版本永不收费；
优秀的产品界面和操作体验；
工具融合，打破信息孤岛，集成了项目管理、文档管理、资源管理、流程管理、沟通协作等工具，支持不同的业务场景；
深度嵌入钉钉，对同时使用钉钉的用户来说非常友好；
软件缺点：
Teambition核心在任务及项目管理，为了追求的“简单易用”，牺牲了项目目标和分层分级权限管理——整体适用场景较为局限，难以实现项目的闭环管理（缺少目标、网盘管理能力）。
自定义能力不强，无法很好的满足团队的个性化需求；
无法与企业微信、飞书等外部工具打通；
官网：https://www.teambition.com/
8.适用于团队的项目管理软件Clickup
ClickUp是近些年一个从国外火到国内的产品，是一个All-In-One 的项目管理应用。和其他产品从单一功能切入不同，ClickUp 拥有强大的功能组合和易用性，包含文档、即时通讯、OKRs、销售自动化、图形设计、视频、白板等几乎所有东西。与国内的飞书、Worktile其实有些类似。
软件优点：
一个软件满足大部分企业管理需求，避免使用多个工具增加成本和造成数据割裂；
功能丰富的免费版本
支持自定义仪表盘（仪表盘在国外使用比较广泛）
软件缺点：
强大、丰富的功能也为团队带来了较高的学习成本；
国内不设团队，访问速度慢，不提供原厂服务支持；
官网：https://www.clickup.com/
9.工程项目管理软件Oracle Primavera
Oracle Primavera （P6）,前身P3（DOS时代）称得上是项目管理工具鼻祖。P6主要用于项目进度计划编制、资源预测、实际进度跟踪。能支撑企业级项目进度管理方案，适合投资百亿级别的复杂大项目。在工业领域应用较为广泛。
软件优点：
P6 软件比较切合工程的实际，可操作内容多，功能完备。特别是在资产密集型行业中，Oracle Primavera P6 项目管理软件是强大、可靠和易用的解决方案，用于对项目、项目群及项目组合进行优先排序、计划、管理和执行。
软件缺点：
与现在许多工程项目管理软件套件相比，P6 没有合同管理，安全管理，环境管理等新功能。尽管 P6 的项目管理功能十分强大，全面，但是操作比较复杂，相关人员一般需要经过专门培训才能很好的运用 P6 实现工程项目管理；除此以外价格也较高。
官网：https://www.oracle.com/
10.为mac打造的项目管理软件OmniPlan
OmniPlan是适用于 macOS 的最流行的原生 Mac 桌面项目管理应用程序之一。它来自 Omni
Group，该团队创建了出色的图表软件Omnigraffle，这是Mac上 Microsoft Visio的流行替代品。Omni Group 产品专为Mac 等Apple 设备制造，没有 Windows 版本。
软件优点：
OmniPlan比 Microsoft Project 更易于使用，可以导入 MS Project 文件（尽管最多只能到 MS Project 2016）并且在 Mac 上看起来很棒，因为它是专为 macOS 设计的。它使用清晰的甘特图布局，让你非常清楚地了解需要完成的工作。你还可以下载并试用 OmniPlan for Mac的全功能免费 14 天试用版。
软件缺点：昂贵的前期成本。
官网：https://www.omnigroup.com/omniplan/
项目管理工具Redmine操作手册
什么是Redmine
Redmine是一个开源的、基于web的项目管理和缺陷跟踪工具。它用日历和甘特图辅助项目及进度可视化显示，同时它支持多项目管理。Redmine是一个自由开放源码软件的解决方案，它提供集成的项目管理功能，问题跟踪，并为多个版本控制的选项的支持。
请重点关注 问题 、 甘特图 、 日历 三个功能模块。
我的工作台
点击左上角 我的工作台 按钮
指派给我的问题
提供一个跨项目的指派给当前用户的问题列表，显示问题的ID，项目，跟踪标类型签和主题。
已报告的问题
提供一个跨项目的由当前用户报告的问题列表，显示问题的ID，项目，跟踪标签类型和主题。 每一个用户可以通过点击"个性化定制本页"的链接个性化我的工作台。 然后用户可以选择哪些可用的模块被显示:
日历
提供一个按月份显示的项目预览。在这里可以看到一个任务状态的起止日期。
文档
这里可以书写不同类型的文档，默认有两种文档类型用户文档和技术文档。
最近的新闻
提供一个跨项目的最近新闻概述
耗时
提供一个跨项目的关于当前用户最近7天工时的概述
跟踪的问题
提供一个跨项目的由当前用户跟踪的问题列表
项目概述
点击左上角 项目 按钮，再点击 渠道移动营销 项目
即可查看 项目概述 页面
项目活动
该页面列出了该项目所有活动的历史记录, 这些活动包括:
问题
变更
新闻
文档
文件
Wiki编辑记录
帖子
耗时
该页面的右边栏允许你选择具体显示哪类活动
问题跟踪
问题是Redmine的核心业务。 一个问题绑定到一个项目, 由某一用于创建, 可以关联到某一版本, 等等。
查看某一问题
在问题列表页面点击某一问题的链接, 可以查看该问题的具体描述。
过滤器的应用
默认情况下, 问题列表显示了所有处于打开状态的问题。 你可以添加过滤器, 点击"应用"链接刷新问题列表, 点击"清除"链接删除设置的滤器。
可以通过点击"+"号按钮, 为过滤器字段选择多个值。 这时会出现一个选择列表, 按住"ctrl"后, 可选择多个值。
自定义查询
当刷新页面后, 刚设置的过滤器就会消失, 可以通过点击"保存"链接保存你设置的过滤器, 从而建立自定义查询。
在新建自定义查询的界面输入自定义查询的名称, 以及过滤器和其他属性的设置。
点击保存之后, 新建的自定义查询将会出现在问题列表界面的右边栏中。
快捷菜单
在问题列表的某一个问题上, 点击鼠标右键, 将弹出一个快捷菜单, 用于便捷编辑问题。
通过快捷菜单可以快修改问题的进度。
新建问题
要创建新的问题, 需要有新建问题的权限。
创建问题时, 最重要的字段是跟踪标签字段, 它决定了问题的类型。
默认情况下, Redmine有三种跟踪标签:
功能 feature
缺陷 bug
支持 support
日历
在问题列表页面, 点击右边栏的"日历"链接, 即可进入日历界面。
日历提供了一个按月份显示的项目预览。 在这里你可以看到一个任务状态的起止日期。
像Redmine提供的其他视图一样, 可以通过设置过滤器从而决定日历图上显示的内容。
注意3种图标的含义
甘特图
在问题列表页面, 点击右边栏的"甘特图"链接, 即可进入甘特图界面。
甘特图显示问题的起止日期以及版本的截至日期
新闻
在"新闻"选项卡下, 你可以发布关于项目的新闻条目, 甚至任何你喜欢的新闻条目。
文档
在这里可以书写不同类型的文档, 默认有两种文档类型:
用户文档
技术文档
管理员可以添加文档类型
Wiki
在这里可以查看或编辑WIKI页面
文件
在这里可以共享项目需要用到的其他资源
一、软件开发当中用Redmine进行管理的流程
1. 管理人员建立新项目
2.开发人员和管理人员共同商议预测完成任务工时（以小时为单位估计时间不包括测试时间），建立项目中的问题/任务。
注意：在建立问题之前一定要利用项目的设置功能建立版本号，新建立的问题必须放在版本号下。
3. 问题指定的人员要及时更新问题状态，每天下班前和任务状态发生变化时“logtime”（登记工时）
4. 问题解决完成后将问题状态更改为“已解决”发给管理员，由管理员审核任务是不是真的已经解决。
5. 管理员将问题状态更改为“测试”发给测试人员
6. 测试人员测试完成后更改问题状态为“反馈”发给管理员，登记测试的结果。
7. 管理员根据反馈的具体内容（测试结果）决定是问题完成关闭任务，还是将反馈不合格的任务重新以打开的方式指派给开发人员
8. 3-6的过程可循环进行直到问题完成
9. 如果问题在估计完成时间内为完成，可将问题复制到下一版本（迭代）继续进行，同时未完成任务者提交任务未及时完成原因报告。
二、 绩效考核指标
1. 问题/任务创建是否正确，包括描述是否详细正确，有无给问题/任务正确指定版本号，跟踪者，实施者。
2. 开发人员反馈问题/任务及时性，是否每天都进行工时登记
3. 完成问题/任务时间与估计时间差距
4. 问题/任务超时时原因是否合理有效
三、 注意事项
1. 在上传附件时最好用pdf格式，压缩文件必须用zip格式的，而不能用rar格式的。
2. 附件的名字要直观。
3. 任务到期时管理人员要及时关闭任务。
4. 出现新的问题时，并且需要花费时间就一定要管理员建立新任务，要保证所工作过的任务在redmine系统中看到。
5. 不要认为问题/任务越多考核就差，考核是结合任务的实际完成情况（估计工时，更新频率，反馈标注，是否延迟等）进行的，在解决问题过程中又发现新的问题时一定要登记到redmine。
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redmine还可以结合邮件、钉钉、openldap等工具关联使用，还可以安装各种插件比如审计、思维导图等，方便各个部门的使用。
参考文档
Redmine 用户手册
Redmine插件使用目录
redmine缺陷管理工具，是免费的还是收费的？ 与mantis有何区别？
redmine是开源的，免费的，redmine是项目管理软件，
mantis
缺陷管理平台Mantis，也做MantisBT，全称Mantis Bug Tracker
redmine包含缺陷管理、wiki、gantt图、日常表等各种功能，mantis我未用过
redmine用起来挺好用的
项目管理工具有哪些 项目管理工具都有哪些
1、甘特图。有助于计划和管理项目，它把一个大型项目划分为几个小部分，并有条理地展示。
2、PERT图。是用于计划和安排整个项目行程，跟踪实施阶段的主要项目管理工具之一。
3、日历。是基于时间，易于理解的项目管理工具，能帮助你更好地管理每天、每周或每个月的时间行程。
4、时间线。是一种可视化的项目管理工具，有助于跟踪项目进程。通过时间线，你可以直观地看到某个任务需要在什么时间完成。
5、WBS图。即工作分解结构，是一种常用的项目管理工具，通过把项目分解成能有效安排的组成部分，有助于把工作可视化。
6、思维导图。对于项目管理也十分有用。和其它项目管理工具不同，思维导图没那么正式，也就更灵活。
7、状态表。用于跟踪项目进程时十分有效。它不包含项目持续时间和任务关系等细节，但是更注重于项目状态和完成的过程。
8、HOQ。是指质量屋，用于界定顾客需求和产品功能之间的关系。此工具用于质量功能配置，促进团队决策。
禅道与Redmine同作为项目管理的软件，请分析下两者的优略势？以便根据实际情况权衡优略选择，谢谢各位~
禅道，不知道有没有源码？如果是自己的服务器，那不错。如果放他们服务器上，那算了。毕竟项目管理是公司的财产。它功能多，较适合中小型企业使用。
redmine可以说是轻量级项目管理工具，简单易用，栏目划分合理，界面也友好。唯一的缺点是基于ROR，安装稍嫌麻烦。它的邮件、wiki、版本库等都是非常实用的功能。
个人偏向redmine，因其UI设计良好，适合小团队合作项目。追问在统计工作量方面哪个更有优势呢？
追答建议你用redmine+svn。工作量统计不好定义，绩效考核一般看问题处理能力，以及态度。做了多少工作可以看成处理了多少问题。不过，工具是死的，人是活的，工具只能作为辅助工具，千万别太局限了。
有哪些好用的项目管理软件
这里我们整理了国内外比较知名的8个项目管理软件厂商介绍给大家:
1.国内研发项目管理软件PingCode；2.国内通用项目管理软件Worktile；3.国外项目管理软件Asana；4.个人免费项目管理软件Trello；5.国外中小团队项目管理软件Wrike；6.国外低代码项目管理软件 monday；7.开源项目管理软件Redmine；8.电子表格类项目管理软件Smartsheet；
1、国内研发项目管理软件PingCode
这是国内国内的一款知名研发项目管理软件，2021年被36氪评为：国内研发项目管理榜单TOP1；2022年被选入国内年度口碑产品TOP36。
PingCode 是一款覆盖研发全生命周期的项目管理系统，被广泛用于需求收集、需求管理、需求优先级、产品路线图、项目管理（敏捷/kanban/瀑布）、测试管理、缺陷追踪、项目文档管理、效能度量等领域。
并且PingCode集成了github、gitlab、jinkens、企微、飞书等主流工具，也就是说我们能在需求下面关联代码，关联集成信息，在飞书查看通知等。对比其他产品它具有简单易上手、开箱即用、成本低的特点。
2、国内通用项目管理软件Worktile
Worktile 在国内拥有50万企业用户，可能是国内使用最为广泛的项目管理系统，常年登上国内各大项目管理工具榜单前三。
在功能上，Worktile具备OKR目标管理、项目管理、项目集管理、项目计划、项目风险、项目成本管理、企业网盘、审批、简报等能力。被广泛用于电商、市场活动、律所项目、生产制造、行政、财务、设计、工程、教育、科研等几乎包含所有类型的项目。
其最大优点就在于具备强大的自定义能力，能够配置出符合各种项目团队的流程、表单、字段、数据报表，以及丰富的模板市场。
3、国外项目管理软件Asana
在2022年，Asana获得了由“专业软件点评网站G2.COM”发布的榜单TOP1。
Asana 是一个与国内 Worktile 类似的产品，被广泛应用于项目团队协作，管理项目进度跟踪、计划、提醒等。有非常多的团队使用Asana来进行营销活动、公司目标、产品管理。
4、个人免费项目管理软件Trello
Trello 以其简单易用而闻名，非常适合需要易于理解的基本项目管理工具的小型团队。自从被Atlassian 收购之后就免费开放了大部分功能，只有少量高级功能收费。如果你想在国内使用，访问速度可能是你遭遇的最大障碍。
Trello提供一个像是便利墙贴的大看板，我们可以在上面贴上所有的任务、琐事、资料，然后一条一条地依据进度或分组自由排列好，清楚地呈现出整个项目的结构， Trello 可以让你一下子就把琐碎事情也变得井然有序。
Trello 的最大好处之一是它的免费计划包括无限的卡和会员。当谈到简单、有用的工具以使您的团队在预算紧张的情况下保持井井有条时，Trello 是最佳选择之一。但是，请记住，如果您想解锁该工具的全部功能，则需要升级到付费定价计划，每位用户每月 5 美元起。
5、国外中小团队项目管理软件Wrike
如果您是中小型企业，Wrike可能适合您的组织（当然，前提是国外团队，国内更推荐Worktile）。项目管理工具提供了一个灵活的拖放式甘特图，可以轻松概览任务期限和依赖关系。团队可以与应用内评论、用户标记和批准/校对模块协作。Wrike 在具有视觉吸引力的仪表板上显示数据和见解，从而使向利益相关者报告变得容易。
6、国外低代码项目管理软件 monday
monday在G2是排名第五的项目管理软件，但它在国外另一个知名软件评价网站上，它一直是排在第一的位置。
monday 功能/解决的问题：除项目管理、任务管理、进度追踪、团队效率监控等常用项目管理功能外；一站式记录和管理工作、轻松入职新员工；精确的权限管理，授予用户权限以保护某些数据的隐私；能直接从 Adobe 上传文件以方便同行评审；留下关于视觉效果的实时评论；帮助减少电子邮件和会议。
软件优势：monday最大的优势在于简化管理流程，比如前面的一站式记录、轻松入职新员工等等；如果说适用范围最广的项目管理软件，那一定是monday.com，因为它是低代码的，你可以打造出适合非常多场景下的管理方案；可以非常方便的与外部人员进行协作，而不用担心安全等问题；
7、开源项目管理软件Redmine
Redmine 是国内外为数不多的较好用的项目管理软件之一。
Redmine功能/解决的问题：
多项目和子项目支持
里程碑版本跟踪
可配置的用户角色控制
可配置的问题追踪系统
自动日历和甘特图绘制
支持 Blog 形式的新闻发布、Wiki 形式的文档撰写和文件管理
简单的任务时间跟踪机制
多语言支持（已经内置了zh简体中文）
SCM in集成 (SVN, CVS, Git, Mecuial, Bazaa and Dacs)
软件优势：
开源免费、可二次开发
无售后服务
8、电子表格类项目管理软件Smartsheet
Smartsheet 在G2排名第二的项目管理软件，曾在2019 年获得Finances online专家选择奖以及 2019 年用户体验奖。
Smartsheet 可从任何浏览器和设备访问。
有效地将电子表格的易用性与可视化时间线管理、协作文件共享和讨论以及自动化工作流功能相结合。
它可以管理不同类型的工作，例如程序、项目和核心业务运营。
它还与顶级网络服务集成，包括 Google Apps、Box 和 Salesforce。
以上就是关于8款项目管理软件的对比介绍。
redmine 缺点
最近在关注几个Ruby的开源项目，各有所长，突然想起Rails的核心思想：针对特定的问题领域，拿出最简洁最有效的解决方案，以此来提高效率，让项目人员能专注于项目需求和功能实现。目前我们小组的人员分布零散，大家业余时间也零散，必须要有一个平台来整合大家的工作，协调大家的思想成果；让工作零散化，原子化；让大家能零散的时间发挥最大的潜能（有限的时间解决有限问题），最后又能将大家零散的原子的工作成果整合成一个能完整的产品。先把标题的几个项目做些介绍，然后说说我的想法：
一 Redmine
这是一个用于项目管理的平台，主要功能如下：
1 项目成员管理：
能为一个项目添加成员，分配成员的项目角色；
2 文档和文件管理：
能发布文档，存储文件，还集成svn进行代码管理；
3 日历，工作流，文档追踪：
能分配工作，安排工作流，根据文档追踪事务进展；
4 项目路线图，Gantt图和活动统计报表：
能规划项目版本，每个版本Gantt图和项目中事务活动统计；
参考：http://210.51.171.74:3000
二 SVN
是CVS的一个进化版本，具备CVS的全部代码管理功能；修正了CVS的显著缺点。功能不细说，但因为Redmine和CruiseControlrb都只支持SVN，所以不得不研究它。
三 CruiseControlrb
使用过持续集成工具的CruiseControl（java版）的人都知道持续集成对一个项目开发过程管理的重要性，实时的代码测试和代码集成加上完善的反馈，让参与项目的每个成员都能放心大胆的往前走下去。
四 我的想法
根据我们小组的自身特点，将这些工具的特定和优势我们来一次Rails式的定制或整合，生成一个完整的分布式,松散型,敏捷的项目驱动聚合平台，比开源项目管理紧凑，比软件工程项目管理灵活。
又发现一个不错的开源项目trac，参见http://trac.edgewall.org/ 。它将SVN的管理同项目管理相结合起来，让所有的代码管理如同Rails中的数据库设计工作一样都能在前台去操作，避免了繁琐的command-line操作。Well Done! 而现在redmine要把trac整合进来，那真是天大的好消息，而且我也建议redmine把cruisecontrolrb整合进去，到时候redmine=Basecamp+Trac+CruiseControlrb+SVN,如果能再把XP里面的一些好的思想引入进来为redmine润润色，那完全可以做出一个和Rails一样在PM占统制地位的定制的Toolsoft出来。加油吧，redmine!
互联网公司都在用的十款APP
入行互联网公司这几年，我积累了很多超级好用的软件，好好学习使用能提升工作的效率，下面给各位同行详细讲解一下:
Pixso是一个功能非常齐全的设计平台。作为一款专业的设计软件，Pixso支持了从原型设计到产品交付过程中的所有的设计功能，而且在矢量设计等基础功能方面针对中国人专门做了升级，可以非常简单的步骤设计出自己想要的图像。而且Pixso还支持了团队协作功能，可以通过官网https://pixso.design/直接在线创建团队，能够多人同时在一个文档操作，设计效率非常的高，而且产品效果和进度客户也能在线随时查看，非常方便！
钉钉，想必大家都用过他的视频会议，但是作为一款效率超高的办公软件，它的功能不仅限于此。钉钉是阿里巴巴集团专为中国企业打造的免费沟通和协同的多端平台，提供PC版，Web版，Mac版和手机版，支持手机和电脑间文件互传，可以轻松实现随时随地办公！
在工作过程中，肯定有需要记录笔记的时候，相比之前的传统笔记本，有时候老师讲课或者会议进度过快的时候记录不全的情况，有道云笔记可以把笔记做的很惊艳！有道云笔记支持丰富的笔记格式，还可以在笔记中插入图片，或者PDF、TXT、Word，Excel、PPT等格式的附件，还支持录音输入，非常方便！而且它还支持云功能，无论在哪里打开软件可以看到所有的笔记内容，工作起来效率很高！
Convertio是一款基于浏览器的插件，它可以在任何浏览器中在线使用。并且界面非常简单直观，不需要任何额外的操作，其目的是让任何人都可以轻松地转换文件。支持超过300种不同的文件格式间超过25600种不同的转换方式。包括Office文档、图片、视频、音频、压缩包、电子书、绘制文档等等，可以提升文件转换效率！
在计算机领域，很多时候的工作都涉及到项目管理，Redmine是一个开源的、基于Web的项目管理和缺陷跟踪工具。它用日历和甘特图辅助项目及进度可视化显示。同时它又支持多项目管理。Redmine是一个自由开放 源码软件解决方案，它提供集成的项目管理功能，问题跟踪，并为多个版本控制选项的支持，效率很高！
在日常工作过程中，经常会遇到录制屏幕分享，来进行和客户、合作伙伴的互动交流，而ScreenToGif是一款屏幕转gif图的软件，它不仅可以录制屏幕，同时也包含了摄像头录制，白板书写录制等功能，并且在录制后，可以对录制内容进行增删、修改、压缩等处理。使用该它可以将屏幕任何区域及操作过程录制成GIF格式的动画图像，保存过程还可以对GIF动画进行编辑优化，分享起来也很方便！
gif制作工具有很多，可以根据特点来选择。GifCam 是一款小而美的 GIF 录制软件。她拥有一个最大的优势，就是通过将软件置顶在所有窗口之上，你可以像相机一样调整录制区域，移动或缩放窗口，操作简单快捷！
想要工作效率高，团队协作少不了，Worktile是一款简单好用的团队协作云平台的办公软件，主要面向中小团体。可以实现团队成员之间的协作互动，记录和协调工作任务，连接无缝的沟通和对话，持久保存文件文档，以及随时随地的可用要求，方便管理！
Notion是一款办公笔记软件，Notion 是一款集大成的个人信息处理工具，主要用来处理大三类内容：文档、知识和任务，是一个统一的笔记、知识、任务管理，并且能够多人协作的工作空间，可以很轻松提升办公的整体效率！
tapd实际上是缩写，全程是tencent agile proct development ，听上去非常的高大上，是腾讯公司专属的一个应用平台。一款互联网产品从初有雏形，再到研发，接着完善，最终到正式上线，这一系列的过程都离不开tapd平台。现在TAPD已经开放产品，包含两个解决方案-轻量协作和敏捷研发，功能齐全，工作效率很高！
以上10款就是我总结的可以提升效率的软件，互联网的同行们快去体验一下吧！
有没有比Teambition、JIRA更好用的项目管理工具
比Teambition、JIRA更好用的项目管理工具建议使用8ManagePPM项目管理工具，可跟踪项目实时活动情况并及时反馈，实时、透明的信息使项目管理者能够第一时间了解和发现项目中存在的问题，找到问题的起因并自动追踪该问题负责人，明确、精确呈现企业项目实施过程中的利益关系，以督促项目人员认真负责，并承担责任，从而减少员工推卸责任的不良现象。
1、项目实施与计划同步，第一时间明确项目更改所引发的问题
项目实施过程中，客户需求变更，项目改动是无法避免的，所以项目计划中要提供完整的项目相关活动及依赖性，明确项目因素改变时会影响哪些活动，并及时作出调整。
对于需求沟通，8Manage项目管理工具能以迭代的方式对复杂需求进行递交及验收，自动追踪需求评审与验收情况，如发现项目需求变化会影响其他阶段的进行，系统会自动发送变更需求，并提醒相关负责人，让其尽早了解需求变化所带来的影响，及时作出对策。
2、资源去向清晰，分配明确
资源分配涉及的因素很多，跨部门、跨地域、跨项目等，都会给项目资源分配带来一定的麻烦，而项目重组或者变更时也会影响资源的使用情况。
支持跨部门、跨站点、跨项目的资源分配及有效跟踪其实际使用率，支持资源使用情况的查询和追踪，自动匹配项目资源与项目吻合度，帮助用户恰当分配资源，提高项目资源的使用率。同时，对人力资源也有清晰的工时管理方案，可通过系统传递的数据监控员工的实际工作情况与工时分配使用情况，及时监督员工工作，提高员工工作效率。
在实际运用中，8Manage不仅仅可以管理项目，还适合中大型企业结合其他企业管理模块一同使用，最初以“一个设计一个系统”的架构研发而成，实现“装配式”企业管理方案，不仅有项目管理软件模块，还涵盖了CRM、OA、人力资源管理、财务管理、O2O、BI等，每个单个的功能模块均可使用，亦可按照企业需求“装配”使用，功能模块随意选择，并通过IT技术集中装配，实现一个系统管理企业全部运营，提高企业管理效益。
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