1、在公司各部门进行定期的轮岗，熟悉部门的主要工作和必要技能。 2、轮岗期间，需协助公司完成跨部门的相关项目，完成能力规划的训练和培养。 3、轮岗后，根据自身意愿和公司需求进行部门定岗，深入发展和提升业务能力。 4、根据任务完成业绩指标，后期进行定期考核。 5、管培生属于正式员工，但和普通员工一样，前提是要经过一定的实习期，实习期表现合格之后才会转为正式员工，转正后和用人单位签订劳动合同...