1、开展市场薪酬调查 2、变减法为加法 3、开展内部岗位薪酬梳理 4、共同讨论 5、公司下达绩效考核文件 6、组织管理 开展市场薪酬调查，了解公司所在行业、所在地区的企业同类职位薪酬的平均水平、中位数、高位数和低位数，结合相关岗位的历史数据，考虑公司的薪酬竞争力，按高于市场中位数的15%设定公司相关中层管理岗位的基本工资水平框架。 变减法为加法，重新设计薪酬结构...