大野耐一圈源自于丰田生产系统奠基人大野耐一，用于训练其部下的方法，即用粉笔在车间地板上画一圈，让受训经理站立其中数小时学习观察现场。 大野耐一会随时返回检查其部下现场观察后所得，对于那些回答说现场没有问题的经理，他们一定会被要求在圈内站更多的时间来学习发现问题。大野耐一认为，如果不充分了解现场实际情况，就无法有效识别浪费，更谈不上开展改善活动解决问题了。 大野圈传承至今，即使是丰田海外员工...

大野耐一。 大野耐一(TaiichiOhno1912-1990)，著名的丰田精益生产方式的创始人，被日本人称为：“日本复活之父”、“生产管理的教父”、“穿着工装的圣贤”大野耐一。 大野耐一1912年出生于中国大连。1932年毕业于名古屋高等工业学校机械科，同年进入丰田纺织公司。1943年调入丰田汽车公司，1949年任该公司机械厂厂长；后来历任丰田纺织公司和丰田合成公司会长...